IT &
Network
IT & Network事業

PMO ×
IT & Network
プロジェクトとエンジニアの力を最大化します。

すべてのモノ(機器・家電・車・人)がITを通じてつながる時代。
私たちは、携帯電話ネットワーク構築で培ったノウハウを活かし、企業システムのDX推進、管理手法の見直し・標準化、ネットワーク構築支援やエンジニアリング業務を提供しています。さらに、こうした技術を持つ企業に対し、PMO人財がその力を最大化。IT&NetworkとPMO人財の相性はとても良く、プロジェクトの推進や、急には育たないエンジニアの力を、最大化する支援をいたします。

ワールドフェイマスにできること

PMO知識を保有していて、IT&Networkの専門性があるエンジニアを派遣することができます。
また、PMOリーダーを管理者に配置した、IT&Networkチームを構築することができます。

また、現場実務を行いながら、以下のような業務標準化・業務整理、
そこからのデジタル化→DX化という改善活動サービスも行なっています。

こんな課題やお悩みを解決

  • エンジニアを束ねるクライアントのリーダーが多忙で、プロジェクト進捗に遅れが発生している。リーダーができる社員を育てる、採用しようとしてもすぐには難しい。
    当社のPMO人財は、リーダーの近くで業務を行い、同じ会議、同じ行動を行いながら、能動的にリーダーの業務を巻き取り、リーダーが本来実施すべきハイレベル業務に注力することができます。
  • DX化推進を進めているが、社内で人財が割り当てられず、人が足りない
    システムベンダーから人を提供してもらうと、発注先まで紐ついてしまい、全体最適ができない。
    当社は、自分達でシステム構築を行わないのでベンダーに依存せず高い第三者性を発揮し、クライアントと同じ目線で業務にあたれます。また、DX推進プロジェクトにおける実務も行う為、幅広いパートナーとして活躍できます。

Service サービス紹介

PMO / Project Management 業務

ネットワーク構築やDX推進において多様な調整や工程管理が発生します。ワールドフェイマスのPMO人財が、進捗管理やベンダー調整、データマネジメントを担い、品質とスピードを両立してプロジェクトを前進させます。

導入企業 様(例)
・ITソリューション・システムインテグレーター
・ネットワーク・インフラ / データセンター
・EC・デジタルプラットフォーム
・製造・電機(DX支援領域)
など

エンジニアリング 業務

ネットワーク構築や運用・保守など幅広い業務を支援します。CCNAなどの資格を持つNWエンジニアが在籍し、研修やOJTで培ったスキルを活かして進捗管理や技術支援を行い、確実なプロジェクト遂行に貢献します。

導入企業 様(例)
・ITソリューション・システムインテグレーター
・ネットワーク・インフラ / データセンター
など

コンサルタント 業務

第三者的な目線が強みの当社のご活用として、企業様の課題解決を目的とした、コンサルタントの立場で業務を当社のプロジェクト経験の高いスタッフが対応いたします。

プロジェクト事例
・PMの負荷軽減を目的とした業務コンサル
・DX構築における業務コンサル
・PM業務の棚卸しと改善検討 業務
など

資格団体・研修会社との提携/連携による人財育成

人財育成に力を入れている当社では、PMO領域ではCompTIAと提携し、国際的に通用するマネジメントスキルを習得。エンジニア領域ではCompTIAおよび、CCNAなどの資格研修会社と連携し、基礎から実務につながる技術力を養成しています。さらに大手企業様との意見交換会を通じて現場のニーズを反映し、実務力と人間力を兼ね備えた人財を育成しています。

CompTIAについて

世界中で認知されているITスキル認定機関で、ITインフラからサイバーセキュリティ、プロジェクトマネジメントまで幅広い国際資格を提供しています。グローバルに通用する標準を持ち、最新の技術動向を反映した資格体系は、実務に直結する“ITプロフェッショナルの登竜門”として世界的に評価されています。

CompTIA JAPAN (コンプティア 日本支局)

CaseStudy 事例紹介

Case - 01

Case - 01 大手EC企業様 情シス部門

背景
社員数の増加に伴い、情シス部門のエンジニアがPCキッティングや問い合わせ対応に追われ、DX推進など本来注力すべき業務に十分な時間を割けない状況となっていました。

対応
当社のPMO人財が常駐し、業務整理やマニュアル整備を行いながら日常業務を巻き取りました。あわせて、アウトソーシング体制の構築やデータマネジメントを推進し、業務の効率化および最適化を実現しました。

成果
年間約588万円のコスト削減を達成するとともに、社員の工数削減によるDX推進の加速および、安定した業務体制の構築に貢献しました。
Case - 02

Case - 02 大手ITソリューション企業様

1. 業務負荷軽減および効率化の事例
プロジェクトマネジャー(PM)の業務負荷軽減および効率化を目的として、業務の棚卸し、課題抽出から分析・整理、改善施策の検討および実施までを一貫して推進しました。その結果、約30%の業務負荷削減を実現しました。

2. 基幹システム構築プロジェクトの推進支援大規模かつ複雑なプロジェクトに対して、PMOとして進捗管理の仕組み構築および業務効率化を推進しました。PMのサポート役として、プロジェクト推進を円滑に進めるための基盤を整備し、プロジェクトの安定的な遂行に大きく貢献しました。
Case - 03

Case - 03 大手通信・データセンター企業様

背景
データセンターと各企業をつなぐネットワーク回線の開通および撤去においては、各種調整業務や書類対応、成果物の確認など、多岐にわたる業務が発生します。

対応
当社のPMOが常駐し、回線開通・撤去に関わる各種調整、受発注対応、回線申請、工事成果物の精査までを幅広く支援しています。

成果
進捗管理と品質確保を両立させることで業務の円滑化を実現し、調整・申請業務を巻き取ることでクライアントのご負担を軽減しています。スピード感と正確性を兼ね備えた支援により、プロジェクト全体の安定的な運用に貢献しています。